| Книга "Человеческий фактор: успешные проекты и команды" |
 |
| Новости - Новое | |||
| Добавил(а) Administrator | |||
|
При подготовке к лекциям совершенно случайно (как известно, случайность это закономерность более высокого порядка) наткнулся на книгу Тома Демарко и Тимоти Листер "Человеческий фактор: успешные проекты и команды", которая прочиталась буквально за один присест.
Оторваться было невозможно, настолько идеи авторов соответствовали моему жизненному опыту и наблюдением. Авторы книг по управлению проектами в основном развивают идею улучшения процессов, поиску лучших практик управления, их формализацией. Но мои наблюдения подсказывают мне, что успех любой деятельности связан с человеческим фактором. Безликие ресурсы никогда не сделают уникальный продукт высшего класса. Деятельность Мастеров Фаберже формализовать невозможно. Формализм может привести только к выпуску добротных поделок 1 руб ведро. Это книга - исследование. Можно заказать ее в электронном магазине , но можно найти электронную версию, если поискать немного. Ниже публикую первые выдержку из первой главы и отзывы на первое издание. Выдержка из первой главы.Мы, руководители, в большинстве своём подвержены одной характерной ошибке: мы склонны управлять людьми так, словно они – модульные компоненты. Вполне очевидно, откуда берётся эта тенденция. Вспомните, как происходит подготовка к руководству: считается, что мы вполне подходим на руководящие роли, если хорошо себя зарекомендовали в качестве исполнителей, техников и разработчиков. От исполнителей часто требуется организация ресурсов в модули: фрагменты программного кода, микросхемы и другие рабочие блоки. Подобным модулям присущи свойства чёрного ящика, так что их внутреннее своеобразие можно спокойно игнорировать. Они задуманы как предметы, имеющие стандартные интерфейсы.Мы полагаемся на модульные методы в течение многих лет, и не удивительно, что в качестве начинающих руководителей пытаемся применить их для управления человеческими ресурсами. Увы, для человеческих ресурсов эти методы не совсем пригодны. Первая часть этой книги начинает наше исследование совершенно иного способа думать о людях и управлять ими. И этот способ требует привыкания к совершенно не модульному характеру человеческого ресурса. Отзывы на первое издание:«Демарко и Листер – одновременно и великолепные рассказчики, и проницательные наблюдатели в области руководства проектами.»Джон Тейлор (John H. Taylor), E.I. du Pont de Nemours & Co. «…захватывающее чтение – авторы иллюстрируют своё изложение и решения историями из собственного опыта консультирования. Эта хорошо продуманная книга так убедительна, потому что её советы подкреплены научными обоснованиями.» Журнал PC World «Авторы подкрепляют свои утверждения эмпирическими данными, полученными в ходе исследований, участие в которых приняли более 900 программистов и аналитиков. Все главы содержат наблюдения и новаторские подходы, которые заставят читателей и руководителей увидеть важные вопросы в новом более разумном ракурсе. Изложенные идеи важны, а книга заслуживает места на книжной полке любого руководителя разработкой ПО и любого консультанта по управлению.» Т. Кейперс Джоунс (Т. Capers Jones) «Листер и Демарко безжалостно разрушают аксиомы канонической мудрости, поочерёдно используя хорошо подобранные примеры, колючие эпиграммы, чёткую логику и даже научные данные … если даже вы не согласны с их идеями, вам понравится стиль изложения, и книга спровоцирует вас на размышления. Найдите книгу, прочтите её. Затем отдайте её своему руководителю. Или своим подчинённым (если хватит смелости).» Алан Кемпбелл (Alan Campbell), Computing, Лондон «…представляет в новом свете поведение людей в проектах по разработке.» Тому Мацубара (Tomoo Matsubara), Hitachi Software Engineering Co., Ltd. «…их наблюдения постигают суть вещей. И в результате получается мудрость.» Уэйр Майерс (Ware Myers), IEEE Computer Society
|
|||
| Последнее обновление 20.02.08 00:54 |
Части миров
Авторизация
Календарик
Облака
